2.2 壓縮機(jī)設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容
任何機(jī)械設(shè)備在使用過程中都會(huì)因?yàn)槭褂霉r、設(shè)備保養(yǎng)情況、使用頻率、操作方式等因素導(dǎo)致故障出現(xiàn)，要做到只有維護(hù)、沒有維修，那么設(shè)備必須做到有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、巡檢。并在保養(yǎng)、維護(hù)、巡檢中要求售后人員能發(fā)現(xiàn)問題，如：環(huán)境問題、使用問題等，并進(jìn)行有計(jì)劃的維修。維護(hù)保養(yǎng)主要有以下幾個(gè)等級：定期保養(yǎng)可以以每班保養(yǎng)和規(guī)定的時(shí)間分級別進(jìn)行保養(yǎng)；多級保養(yǎng)主要是針對大型壓縮機(jī)進(jìn)行的，一或二級保養(yǎng)主要是對結(jié)構(gòu)簡單的中小型壓縮機(jī)進(jìn)行的。一級保養(yǎng)主要是緊固、調(diào)整壓縮機(jī)設(shè)備，包括潤滑油的添加、濾清器的洗滌或?yàn)V芯的更換等；二級保養(yǎng)主要是維護(hù)人員對壓縮機(jī)設(shè)備局部或重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸、檢查。主要檢查設(shè)備的電器元件和儀表反應(yīng)機(jī)器的靈敏性。一級例行保養(yǎng)基本檢測：
（1）檢查油位：若潤滑油不足應(yīng)添加；
（2）檢查電腦控制器的提示正常情況；
（3）清潔機(jī)械——除塵（尤其是散熱器部分）；
（4）檢查各種連接松緊情況，開關(guān)是否靈活；
（5）檢測電器部分是否正常。
二級維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)檢測：
除進(jìn)行一級例行保養(yǎng)外，還應(yīng)做到：
（1）檢查油位：若潤滑油不足應(yīng)添加。更換耗材（油過濾器，空氣過濾器，油氣分離器芯）及更換潤滑油；
（2）清潔各閥體（進(jìn)氣閥組、最小壓力閥、止回閥、旁通閥等），若不靈活或損壞要進(jìn)行更換；
（3）清潔各種排污閥；
（4）檢查電腦顯示屏中各種設(shè)定值；
（5）檢查安全閥和壓力表是否正常；
（6）電機(jī)加潤滑油。
三級專業(yè)保養(yǎng)設(shè)備大修
除完成一、二級保養(yǎng)外，并對空壓機(jī)螺桿主機(jī)、電機(jī)、散熱器進(jìn)行大修，其內(nèi)容包括：
（1）檢查油位：若潤滑油不足應(yīng)添加；
（2）更換主機(jī)軸承；
（3）更換磨損零件；
（4）清洗散熱器內(nèi)管道污垢；
（5）更換各種電器件的損壞件。
除此之外還有停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
三、優(yōu)化壓縮機(jī)備件庫存管理
確定最佳設(shè)備維修備件庫存水平應(yīng)該是科學(xué)管理，而不是藝術(shù)表演。但對大多數(shù)企業(yè)來說，它成了一個(gè)云山霧繞的數(shù)字游戲。壓縮機(jī)備件管理的終極目標(biāo)是，既最大程度實(shí)現(xiàn)設(shè)備對配件的需求，又要降低對資金的占用。但是，若備件庫存管理沒有一套完整、適用的備件管理機(jī)制，最后的結(jié)果就是庫存不斷增加，同時(shí)經(jīng)常發(fā)生維修急需關(guān)鍵備件短缺的尷尬局面。沒有備件庫存優(yōu)化的企業(yè)潛藏著維修費(fèi)用過高和管理效率底下的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免備件短缺引起昂貴的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)備件管理人員往往選擇寧濫勿缺的原則來確定庫存水平。這帶來的現(xiàn)象是：備件庫存空間增加，備件在庫存期間損壞增多，長期存放導(dǎo)致器件報(bào)廢，過多的資金積壓提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本。隨著時(shí)間的推移，大量的閑置或廢棄的庫存轉(zhuǎn)化為浪費(fèi)和企業(yè)效益的損失。簡單地說，優(yōu)化庫存就意味著在需求和供給之間找到完美的平衡。優(yōu)化后保持一個(gè)科學(xué)的庫存管理，幾乎可以消除缺貨的情況，同時(shí)提高庫存管理效率和降低企業(yè)運(yùn)營成本。
為了降低成本和提高效率，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)以下類型備件庫存的獨(dú)特管理要求：關(guān)鍵備件管理、采購周期長的備件管理、高價(jià)值備件管理、使用頻率不高但是需求量變化很大的備件管理、參數(shù)不詳?shù)膫浼芾怼?br />
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)化維修備件和消耗品，資產(chǎn)密集型企業(yè)可以持續(xù)地產(chǎn)生這樣的結(jié)果：
投資于安全庫存的資金減少15-25%；減少多余和報(bào)廢的庫存?zhèn)浼?-20%；提高可用性和生產(chǎn)率，減少庫存10-25%；補(bǔ)充庫存管理成本下降10-25%；管理庫存人力資源占用時(shí)間下降33-66%。
四、關(guān)于壓縮機(jī)設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題及建議
3.1 存在的問題
（1）企業(yè)中一些壓縮機(jī)設(shè)備維護(hù)人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，對設(shè)備的故障問題態(tài)度很敷衍，沒有從根本上解決故障，并且有的維護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，總是在拖延維護(hù)時(shí)間，為的是使自己的利益最大化。
（2）有些企業(yè)對設(shè)備制度不看重，僅僅在表面上做樣子，把制度當(dāng)成了擺設(shè)。一些管理人員過于看重眼前利益，超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備，不按時(shí)間按照規(guī)定對機(jī)器設(shè)備加以保養(yǎng)，很多壓縮機(jī)設(shè)備服役年齡過長，一些內(nèi)部元件都已老化、丟失，但仍在使用。導(dǎo)致壓縮機(jī)設(shè)備容易出現(xiàn)故障，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下，生產(chǎn)效率下降。
（3）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在的一大問題，很多基層員工對機(jī)器設(shè)備缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解，導(dǎo)致他們對機(jī)器設(shè)備的錯(cuò)誤使用，同時(shí)，由于對安全知識(shí)的匱乏，機(jī)器的錯(cuò)誤使用不僅給員工本身造成了傷害，還會(huì)給機(jī)器設(shè)備造成一定的損害，造成企業(yè)的效益下降。
3.2 提出的建議
（1）加強(qiáng)壓縮機(jī)設(shè)備的管理，安全問題是首要的，應(yīng)該讓員工對壓縮機(jī)設(shè)備有一定的了解，并且要求全體員工參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。另外，讓員工能夠按照說明書正確的操作壓縮機(jī)設(shè)備，減少安全隱患，提高員工的工作效率。
（2）按時(shí)對壓縮機(jī)設(shè)備進(jìn)行分級保養(yǎng)，認(rèn)真對易出毛病的壓縮機(jī)設(shè)備嚴(yán)格地進(jìn)行檢測，培養(yǎng)維護(hù)人員認(rèn)真做事的態(tài)度。訓(xùn)練一批具有合格專業(yè)素養(yǎng)的維護(hù)員工，并且在以后也要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們將理論和實(shí)踐相結(jié)合，與現(xiàn)實(shí)接軌，提升維護(hù)人員的技術(shù)。而且還要做好專業(yè)維護(hù)工的經(jīng)濟(jì)保障，提高維護(hù)人員的維護(hù)效率。
（3）做好壓縮機(jī)良好運(yùn)行與生產(chǎn)成本的比較關(guān)系，做好此類工作的宣傳，制定合理的獎(jiǎng)罰制度。提升員工對壓縮機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的熱情，并且要求各部門之間相互配合，增強(qiáng)公司部門內(nèi)彼此的聯(lián)系和溝通。
結(jié)語
壓縮機(jī)設(shè)備的管理和保養(yǎng)對企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力有重大意義，企業(yè)一定要提高內(nèi)部員工及管理人員對壓縮機(jī)設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)工作的重視度，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，盡可能地提高壓縮機(jī)設(shè)備的使用效率。
